국경기업에 대해 고민

새 시대(2021~2025년)와 차기 국유기업 구조조정 사업을 총리가 승인하는 시점에서 다시 한 번 국유기업의 운영 효율성 문제가 제기됐다. 국무총리와 기업인 간의 전국회의는 정부가 실행하기 위한 결의안을 발표하기 전에 그들의 생각과 제안을 경청하는 것입니다.

차이점은 이 회의에서 수상은 기업에서 국가 형평성을 대표할 책임이 있는 사람이나 준비된 연설을 읽기 위해 일어서서 일하는 업계 사령관을 받아들이지 않는다는 것입니다.주요 내용은 성과 보고서 또는 연설입니다. 대신 총리는 각 의견을 불안과 고통에서 식욕부진과 불면증으로 떠오를 것을 당부하며 지도자들의 일에 대한 책임감을 보였다. 그런 의미에서 총리는 국영기업이 안고 있는 뜨거운 이슈와 각 그룹과 기업의 개별적인 애로사항에 대해 일련의 질문을 던졌다.

거기서부터 사업이 소극적인 상황에 빠져 경제 전체가 소극적인 상황에 빠지지 않도록 본부장이 해법을 찾아야 한다.

총리가 제기한 문제는 왜 국내 석유 매장량이 매우 많은데도 석유 수급 균형이 불가능하다는 점이다. 에너지 안보 여부. 경기 회복이 여름에 전력 부족 위험으로 이어지든, 베트남 전력은 이러한 상황이 발생하지 않도록 어떤 솔루션을 제안합니까? 중공업으로 총리는 베트남이 철강 공장이 없고 잉곳만 생산하는 이유를 물었고, 민영화 후 릴라마와 같은 주요 기계 제작 기업은 점차 규모가 작아졌다.조직, 지위 상실, 브랜드 ...

기업에서 국가 자본을 대표하는 책임을 맡은 사람들의 입장에서는 걱정과 생각이 없는 것이 아닙니다. 국유 기업의 운영에 대한 메커니즘과 정책의 부적절함과 기업 활동에 대한 관리 기관의 깊은 개입으로 인해 그들은 투자 관리 활동에서 실질적인 권한을 갖지 못했습니다. 생산, 비즈니스, 무엇이든 해야 합니다. 문의, 관리 기관에 문의해야 합니다. 투자와 사업의 성격은 위험하고 손실과 이익을 감수해야 하지만 국유 기업의 성과와 투자를 평가하는 기준은 손실 프로젝트/활동을 받아들이지 않고 "수백 번의 전투에서 승리"하는 것입니다. 이 사실은 하기 싫거나 과감하게 하지 않는 사고방식을 낳고, 그 나라의 수백만 달러 재산의 일부가 동결되고, 경제에 강력하게 유입되어 많은 물질적 부를 창출할 수 없게 된다. , 성장에 더 기여한다.

2021~2025년 국유기업과 경제집단을 중심으로 한 국유기업 구조조정 프로젝트에서 이러한 어려움과 문제점을 파악하고 해결방안을 제시하고 있다. 프로젝트의 과감하고 책임감 있는 실행은 국유 기업 부문의 활동에 새로운 활력을 창출할 것으로 기대됩니다.